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乘梦飞翔,再创辉煌 ——中航幕墙2021年度总结会

栏目:公司新闻 发布时间:2022-01-24

1月22日上午,中航幕墙2021年度总结会议在华盛大厦二楼会议室举行,本次会议由副总经理涂铿进行主持,深圳建工集团副总裁李世钟、副总裁江文斌、中航幕墙总经理闵守祥、总经办各领导及部门负责人等28位人员参加此次会议。

会上,中航幕墙总经理闵守祥就公司2021年的整体业绩、业务拓展、项目履约、人力资源情况做了系统的工作总结,针对公司重点工作内容进行了详细的情况说明:在2021年整体行业不景气的状况下,公司统筹相关资源,全力保障项目工作推进,提升产值;依托集团资源共享,聚焦大中型优质项目,资源投入效率逐步提升;为缓解资金紧张问题,积极争取材料成本调差,保证工程顺利进行;重点严抓人才引进、项目措施费用预算控制、设计优化、加工效率和质量等,大力推进公司人才团队建设;启动精细化、标准化、可视化管理,提升各项工作的严谨性与规范性;完成相关专利的申报,推进公司申请国高新企业认定,提升企业品牌形象,提高企业市场价值。

接着,闵总对公司2022年战略主题做出规划,他表示,公司将继续聚焦优质项目,适当控制经营规模,强化项目成本管理,精简和优化人力资源数量和质量,提升组织效率,以达到降本增效的成果;找差距找短板,精诚破障,为完成2022年新目标而奋斗!

随后,集团副总裁江文斌对中航幕墙年度的各项工作进行了客观、全面的点评,江总指出受材料上涨、地产行业持续低迷的大环境影响,各项目经受住了各种挑战和考验,在肯定了过去一年里大家取得的成绩的同时,也提出了工作中的一些不足,并表示,需继续加强材料成本的控制稳定,对人才梯队进行管理优化,在紧托集团的同时,需继续打好、做强中航幕墙的品牌口碑。

最后,集团副总裁李世钟对中航幕墙2022年的工作提出了具体要求:第一、成本管理,加强成本消耗管控,落实公司精细化管理,提升经营效益;第二、执行力文化,培养积极有效的沟通氛围,通过文化来凝聚人心,通过激励进一步释放企业的活力;第三、团队优化,组织革新,建设人才梯队,提升管理效率;第四、机制创新,让产品和服务加速提质升级。中航幕墙要通过打造老品牌优良口碑,以匠人之心,为客户提供更为专业、优质的服务;第五、打破固有思维,固化创新,突破现有模式,进行创新升级,以跟随集团快速发展的步伐,力求将2022年的各项工作推上新台阶。 

2022年将是中航幕墙的深化拼搏的一年,为我们能够更好的应对机遇和挑战,希望所有员工始终以饱满的精神面貌、激昂的斗志开拓创新,不断提升自己,提高企业效率。完成公司战略指标,再创佳绩!