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携手并进,开启新征程 | 中航幕墙召开2022年战略和绩效更新会

栏目:公司新闻 发布时间:2022-01-24

为进一步聚焦公司战略,提升团队凝聚力和向心力,2022年1月15日—1月16日,中航幕墙总经理闵守祥带领公司18位中高层管理者及相关人员,在华盛大厦二楼大会议室举行了为期一天半的战略回顾会议。此次会议由副总经理涂铿进行主持,会议重点聚焦公司2021年经营工作总结研讨及制定2022年公司战略经营目标。

15日上午,总经理闵守祥首先对公司2021年经营进行了详细的总结分析,并制定2022年经营计划的主题为 “降成本” 。

他在在会议中指出,2021年对于公司而言是艰难的一年,如何快速稳健的成长以及把控降低成本是大家必须思考的问题。值此岁末,通过此次会议,大家群策群力、提高认识、集思广益、深入探讨,找差距找短板,认真回顾2021年度各项工作,明确2022年主要工作思路,承前启后,进一步推进战略实施,扎实部署2022年各项工作任务。

随后各部门分管领导围绕年度总结、未来规划、业绩目标等几个方面做出了详尽的汇报并制定了各部门的战略规划。

15日下午正式开展研讨会议,导入环节由副总经理涂铿作开场讲话。涂总指出此次研讨会的重点是聚焦公司工作及战略推动过程中发现、发生的问题,解决发展过程中所遇到的问题,希望本次研讨会成为中航幕墙战略转型、开启新征程的一次探索之旅。

各领导本着为企业发展、个人发展的态度就目前的问题点进行了犀利阐述,对重点环节提出的疑问,实诚析因,精诚破障,为制定具体的行动计划明确了方向。

16日上午,根据讨论修改后确定的年度工作目标,总经理闵守祥与各相关部门签订了目标责任书。旨在保障各部门间工作目标的有序完成,压实责任,实现人人有目标,人人有担当,确保2022年中航幕墙优质高效地达到各项工作指标。

通过一天半的会议研讨,各领导充分凝心聚力,为公司战略发展提供了诸多宝贵建议。闵总表示要通过体系设计和机制搭建,为组织发展创造比较高效的环境,为员工发展创造更好的平台,真正把高绩效团队的理念落实到位,对于能创造价值的人给予更高的认可。

同时,闵总指出本次研讨不是简单的问题挖掘和整改,更是对公司存在的问题进行系统性思考后,提出对公司组织和运作方法深化变革的需求,要从组织运作、权责调整、绩效考核、选人用人机制等方面进行深层次、系统性的改革。

最后,闵总希望大家要珍视本次的研讨成果,将本次研讨会成果整理成工作清单,积极推动研讨成果的落地,勇于担责、勇担重任!营造高绩效导向、员工更具认同感的公司氛围,勠力同心,创造中航幕墙更美好的未来!